威高打造一流信息化管理平台

日期:2013-01-02

党的十八大报告明确提出,要把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一,提出了走中国特色新型信息化发展道路,信息化已经成为通往发展的目标和路径,对今后我国信息化推进发展产生重大而深远的影响。威高集团从2003年就开始着手实行信息化平台建设,不断与时俱进,加强企业发展与信息化平台建设融合。威高自去年实行ERP平台运行后,深度融合IT技术与先进的管理思想,极大地提高了管理效益和管理效能。

“企业生存发展的基础是管理,管理的本质是对信息的快速掌握、控制和有效利用。企业信息化建设旨在通过现代信息技术,把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,优化流程,实现管理的信息化、工具化,提高企业管理效率和水平,提升企业的竞争能力,促进企业可持续发展。”信息化推进部经理马文峰在谈及企业信息化建设的意义时说。

集团公司为加快信息化建设的步伐,积极推进集团信息化管理平台构建。信息化推进部结合集团公司发展战略和管理需求,依据集团信息化战略规划和具体的实施计划,积极推进整个集团信息化管理平台建设,打造全面、系统的信息保障体系。集团公司从2010年就启动了新一轮信息化平台构建,把单一实体的信息化平台升级为集团化信息平台,实现了集团公司、各产业集团,各产业集团下属子、分公司四级管理体制之间“一对一、一对多、多对多”协同管理与业务往来,提高了工作效率。

信息化平台建设涉及多个产业集团、子公司、分公司和部门,信息化推进部实行“宽、细、深”三原则保证平台建设质量。宽即覆盖整个集团公司,全面支撑集团的运营业务;细即每一项工作都要精细化管理,把业务、决策做到细处;深即把决策层、管理层、业务操作层从上到下贯通,有效支撑整个集团的管理规范与执行标准,及时反馈信息,为集团公司决策层提供及时有效、客观准确的决策信息。目前,信息化推进部组织并实施了医用制品集团公司、骨科集团信息化平台构建。春节前,他们将完成集团总部的BI系统(决策商务智能分析系统)建设。今年,该部门继续加强药业集团、血液净化集团的信息化平台构建。

推进集团信息化五年目标建设是集团公司当前的重要任务。根据五年建设目标,信息化推进部在2011年已经实现ERP系统升级,建立了信息化统一平台,提高了数据与信息规范化管理;在2012年完成了ERP系统推广和完善,完成了新OA信息平台建设,加强了应用系统的深度与广度,提高了整个集团的信息协同水平和工作效率;2013年将实现优化完善集团整体信息化管理,提高协作能力,提升信息化管理效益(正在推进中);2014年将实现构建以信息化为支撑的全面内控管理体系,实现精益管理,提高竞争能力(正在推进中);2015年依靠决策支持及风险管控体系,实现战略管理,支撑集团可持续发展(正在推进中)。五年目标同步推进,相互衔接,既满足了当前构建信息化平台,加强管理的需要,又为将来企业发展与信息化平台升级跟进提供了保障,后劲十足。信息化推进部在及时、高效地完成集团信息平台建设的同时,引进了本科以上的专业对口人才,为信息化平台项目建设提供了可靠的人才、技术保障。

                                                                (钟东晓)

 

 

Copyright 威高集团 版权所有 鲁公网安备 37100302000147号 鲁ICP备14005520号-3      北京家恩德仁医院