威高要闻

威高的30年

日期:2018-06-25

作者:王保明

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只争朝夕,奋勇前行。引领中国医疗器械行业劈波斩浪,与国际著名企业同台竞争。

在中国改革开放迎来40周年之时,2018年5月8日,威高也迎来了历史上一个重要的日子,建厂30周年。

这是一个伟大的日子。威高走过了30年的艰苦创业历程,开辟了中国医疗器械行业民族企业崛起的壮丽诗篇,绘就了一幅国民健康的美好画卷。

30年弹指一挥,30年岁月如歌。威高的发展,是中国医疗器械行业发展的缩影。征程漫漫,威高如一艘航母,从中国内海驶入了世界各大洋,开辟了广阔的新天地,书写着民族企业的辉煌。

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(一)

30年风雨坎坷,30年创新创业,30年携手合作,30年奋进跨越,威高开创了医疗器械的崭新事业。

“九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”1988年5月8日,陈学利董事长靠2.5万元税务周转金起家,为了改善福利院老人生活,带着一份使命、一份责任、一份执着,从一次性输液器开始探索医疗健康事业,走上了创业的艰难征程。中国医药行业迎来了崭新的成员。谁也想不到,多少年后,它深刻地影响了中国医疗器械的历史。

初心在于造福社会,谋求和谐。威高一直坚持使命不丢、责任不减,一心一意求发展,朝着做大做强民族医疗器械企业、健康国人的目标,不断求索。走过迷茫、彷徨,历经蜕变创新,艰苦创业,摸爬滚打,奋勇前进。威高创业之时,正值国家改革开放深入推进之时;30年的创业历史,契合了中国在改革大潮中不断崛起、成为世界强国的进程;伴随中国特色社会主义不断走向新时代,威高也一路从小到大,从弱到强,壮大发展。

建厂之初,威高就明确要以医疗器械为主业求发展,充分利用国家政策,紧紧抓住来之不易的机遇,在夹缝中发展国产医疗器械品牌。上世纪八九十年代,国家加强产业调整,不少企业被无情腰斩。其时,资金尤为紧张,为减轻镇里负担而兼并了5家镇办企业,承担了380万元的债务。威高克服万难,努力加强厂房规范化建设,确保通过国家认证。1989年7月1日,国家医药管理局向威高颁发了一次性使用输液器全国工业产品生产许可证,威高为全国首批获证企业。建厂不到6年,1994年4月,威高被山东省科委授予省级星火骨干企业。

威高不断从输液器向注射器、输血器、输液针、PVC料等领域拓展,建立6个分厂,立足省内向省外市场开拓,不断迎来曙光。1996年,销售收入突破1亿元。但是受行业大环境影响,发展维艰,连续两年没有利润。进入新世纪,威高克服一场大火带来的生存威胁,团结拼搏,迎难而上,坚忍不拔,异地生产,终于走出困境,走向新生。近几年,威高放眼全球科技,力抓创新引领,勇于应对国际竞争,发展效益、质量、速度不断提高,综合实力不断增强。2010年销售收入突破100亿元,进入了快速健康发展的新时期。2013年销售收入突破200亿元。2017年实现销售收入378亿元。目前,公司总资产达到450亿元,30年来累计上缴税金110多亿元。从2015年起,威高进入中国企业500强,获得中国工业大奖、全国五一劳动奖状、全国自主创新示范企业、中国质量奖提名奖等荣誉称号。

威高与时俱进,高速发展,服务中国亿万患者,打造了伟大事业,屹立于中国东方沿海,享誉世界。

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。历史的发展并非偶然,总有关键事件或重要节点,永载史册。

当新世纪到来时,何去何从,成为摆在威高面前的一道选择题。如何决策,指引未来,高举民族医疗器械大旗,助力中国的健康事业?威高做出了鲜明的回答。

战略先行,目标指引,当属决策科学。2002年8月31日到9月4日,威高在长岛召开了一次领导干部会议。陈学利董事长初步提出了一个中心、三个调整,明确指出,威高在产业结构上今后要坚持以医疗器械为主业,作为基本厂策,同时发展药品;加强产品结构调整,重点开发高科技含量和高附加值产品,质量求优,确保处于领先地位;加速体制调整,完善现代企业机制,重新分配利益。会议还提出了加强资本运作,推动股份公司上市,加强市场结构调整,加大创新力度,提高核心竞争力等举措,确保今后保持30%的增长速度,实施可持续发展。长岛会议成为威高加速发展、打造长青基业的播种机。

两年后的2004年11月,在中层以上干部会议上,陈学利董事长进一步提出了一个中心、三个调整的发展战略,即坚持以人才为中心,大力调整产业结构、产品结构、体制结构,这成为威高前进的指南、永远的厂策。威高自确立一个中心、三个调整的发展战略后,进入了加速发展的新时期。从这时开始,威高这个民族医疗器械第一品牌的实力更强、速度更快:销售收入从五十亿到百亿到近四百亿,仅仅用了9年时间(2008年到2017年)。

一个中心、三个调整引领威高,加速结构调整,加速新旧动能转换,实现新突破,驱动威高这艘航母驶向新天地。无论市场形势怎么变化,无论国家政策如何调整,无论内外有多大困难,威高始终紧抓战略不动摇,紧抓结构调整不放松,抓住来之不易的机遇,坚定信心,用好优势,努力破局。目前,威高发展了医疗工业、金融业、房地产及三产等产业,形成了多元化发展格局。建成了全国最大的医疗器械产业基地,拥有初村工业园、马山工业园、血液净化工业园、骨科工业园、临港工业园等园区,占地10000多亩,其中骨科材料工业园、血液净化产业园为国内最大的骨科、血液净化生产基地。金融体系逐步完善,发起成立山东省首家民营银行——威海蓝海银行,成为最大股东;建立了财务公司、资产公司、融资租赁公司、股权投资公司、小额贷款公司,正在争取成立证券公司、健康保险公司,推动了产业资本和金融资本融合发展。房地产业从住宅地产起步,向商业地产、养老地产、文化地产和旅游地产发展,打造了威海市第一地产品牌。威高广场、威高阁,成为威海市新的地标建筑;威高广场引进了国际知名品牌,形成了购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等一站式服务;威高民俗文化邨,建有孔庙,成为传承民俗文化、弘扬传统国学文化的基地。

企业壮大的途径无外乎自身扩展与并购他企。威高加快收购、建厂,国内外开花。

加快实施走出去战略,走合作开放之路,使威高的国际影响力与日提升。本世纪初的几年,威高通过上市平台,与美国、日本、韩国、新加坡等国的跨国企业建立了合资合作关系,引进资金,引进先进技术,扩大业务,提升创新能力,融入国际竞争。近两年,在行业并购浪潮云涌、竞争加剧之时,威高大力挺进国际市场,参与国际收购兼并,融入国际竞争。收购了美国爱琅公司、拉德索斯公司、苏黎世公司,其中美国爱琅公司收购资金达到56亿元人民币,并且在国内收购了近10家公司。依靠收购,扩大产品线,增加优势产品,而且将借助收购企业的销售渠道,将威高产品打入欧美市场,提升国际竞争力,逐步在国际上树立威高品牌。

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(二)

一切在于人才。当今,人才是第一资源越来越上升到企业生死存亡的高度,集聚人,用好人,留住人,留好人,方是企业长远发展之道。威高坚持以人才为中心,高度尊重、关爱人才,打造了一支具有较强能力的人才队伍。目前,全公司拥有职工2.6万多人,其中本科以上4000人左右。

人才培养被威高提到了重要位置。威高建立了威高管理学院,大力加强内外人才培养,与卫计委人才交流中心合作,培养护理管理人才及医疗卫生人才,建立了与医护人员更加畅通的交流渠道。

威高以国际视角,培育人才。新世纪初,威高就与中国人民大学合作,建立了MBA班,培养中高层管理人员。2015年开始,威高每年派出一批人才,到美国培训,攻读MBA专业。2017年,威高又在内部设立了MBA班,培养年轻人才,为威高打造好下一个30年做好人才储备。

人才队伍,干部是关键,是发展的核心。威高着力加强干部队伍建设,打造了一支具有较强能力的各级管理团队,重点提高判断、决策、组织指挥、创新、执行协调、综合平衡驾驭六大能力,发挥好领头羊的作用。

陈学利董事长强调,“威高需要的人才,要有德有才,德才兼备;德才两者,以德为先。选拔人才,首看德行,其次看才能。才德俱佳,是人才尤其是干部选拔的基本标准。同样是能力强的干部,谁在德方面表现更加突出,就提拔重用谁,真正把那些品德好、又有真才实学、能力突出的干部选拔上来。”30年的时间,威高正是坚持引好、育好、留好、用好人才,做到人尽其才,才尽其用,打造了中国一流的管理团队、中国一流的专家工程师团队、中国一流的销售团队、中国一流的企业文化。

杜甫言“安得广厦千万间,天下寒士俱欢颜”。在房价高企之时,拥有一套理想的住房,让工薪族如饥似渴。威高努力让职工享受发展成果,为确保员工安居乐业,筹集巨额资金,建设了4000多套住房,绝大多数分给普通员工,包括一线工人,让其圆梦。一些高管和专家,则可以获得别墅和花园洋房。

在威高初村工业园,仁和苑内南北纵横着约1公里的多层与高层住宅数十栋,信和苑南北竖起了十栋多的高层住宅,蔚为壮观。在威高工作,收入可观,还有住房,让人羡慕不已。

“威高虽然是股份制企业,但股东从来没有利益最大化,钱都留给企业扩大生产规模,留给员工盖房。”董事长陈学利说。

威高还有一套完善的人才激励机制,最大限度激发员工的创新活力:对为企业做出突出贡献的人才,授予标兵荣誉称号,不仅给予一次性奖励,还在股份分配上奖励期权股;新产品按计划研发并投放市场后,研发团队根据三年内的销售情况,可获得一定比例的奖励……

让员工生活好、工作好,建立和谐美满幸福的家庭,一直是威高领导层的心愿。无论是创业艰难时期,还是金融危机时期,或者是建设、研发项目剧增而成本翻倍增加时期,威高始终不忘让员工的工资涨一涨。

在中国加速实现两个翻番、推进中国伟大复兴的历史阶段,威高也提出了职工平均收入到2020年比2010年翻两番的目标,促进全公司的活力得到更加充分的释放。

威高坚持以职工为本,完善内部关爱体系,建设了一个和谐幸福的企业大家庭。设立了威高基金,每年救助100名左右贫困职工。举办金秋助学活动,每年资助应届职工子女大学生,近年每年资助100人左右。每年拿出资金7000多万元,实施一日三餐免费。减轻职工负担,办理补充医疗保险,使患病住院职工享受更多报销优惠。温馨的生日蛋糕,为职工送上了美好祝福。丰富的文体活动,使职工凝聚力进一步增强。

得民心者,得天下。可以说,威高得职工之心,即得威高事业壮丽的前景。

利益与体制永远相关。壮大发展,调整利益,必然涉及体制。早在建厂初期,威高就经历了由单一小厂到分厂、总厂的体制变革,建立灵活的经营机制、激励机制,集聚内力,夯实根基,增强发展后劲。1998年,跟随国企改革创新大潮,将乡镇企业改制为民营公司制企业,提高了企业发展活力。2000年,成立集团公司,发起设立威高股份公司,并在2004年上市,开辟了加快发展的崭新道路。2010年以来,探索股权改革,成立二级产业集团,并将其改制为股份制公司,完善治理结构,调整股权并实施期权激励,首先激励高管层,明确权责利,提高了各公司经营积极性。经过多年的体制调整,目前威高有9个产业集团,且改制为股份公司,下设生产子公司60多个。

在威高,股东的利益不是最大化,而是威高的利益最大化。股东的大部分钱都留在企业,一部分给员工建设住房,一部分用来扩大再生产。股东与员工之间形成了更加和谐的关系。

和谐需要文化支撑,发展需要文化奠基。良心、诚心、忠心,是威高的核心价值观。2001年1月16日,在威高发生的灭顶大火,充分体现了威高人的三心。大火烧毁了职工的工资,威高艰难筹钱,要给职工补发工资,但是没有一个人领取,反而是职工们纷纷拿出自己仅有的一点钱,帮助公司度过难关。灾难面前,威高没有沉沦,而是发动大家到寿光异地生产,职工全力支持,600多人放弃过春节,远离家乡,开展生产自救。当时,职工们睡在透风的宿舍,冰凉的床上还带着冰渣。在公司内,职工们也挽起手来,团结一心,互相支持。就是靠着这样一股凝聚力量、一股同存共亡的精神,威高顺利度过了难关,重新站起来。

“你用良心对待员工,他就用良心对你,你对他诚心,他就对你忠心。”时过境迁,陈学利董事长记忆犹新地说。

内部和谐的同时,威高坚持初心不改,始终胸怀爱心与责任,积极回报社会,促进和谐社会建设。通过开展威高光明行动、威高爱心工程、认捐慈善基金、孝星评选、救援灾区、捐资助学助教助医助困、实施人体器官捐献工程、开展无障爱活动等,累计向社会捐款捐物4亿多元。其中,威高光明行动复明了威海市20000多名白内障患者;威高爱心工程救助了全国1000多名脊柱侧弯患者。

这是威高的责任,为医院服务,社会服务,为国家健康事业进步服务。

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(三)

产品是企业生存的根基。一个好的产品可以让一个企业起死回生,走上高速路。30年的威高,是产品不断演变发展的威高,更是产品日益创新的威高,也是彰显民族品牌的威高,显示了中国医疗器械行业加快赶超国际同行的历程。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。从普通一次性输液器产品起步,于穷乡僻壤中开拓,于万事拮据中创新,不断杀出血路,直至柳暗花明,开辟一番新天地。

产品跨越五大洲,代表了中国的医疗器械水平,企业名传国际。

产品改变了威高,创新造就了强大的威高。起家当天,厂长陈学利就在思考,今后如何走,才能在市场中生存。其时,一次性医疗器械在国内刚刚起步,要打开局面并非易事。冥思苦想半天,他毅然写下:“开拓创新,求实巩固”八个大字,要一步一个脚印,依靠创新,稳扎稳打,把产品做大,把企业做强。这八字从此成为威高的建厂方针。

30年来,威高始终遵循着建厂方针,一路做大做强。

创新之路艰难坎坷。产品试验一次次的失败,成功之后一次次的退货,也使威高一次次变得更强。从建厂之初与山东省医疗器械所合作,引来技术外援,开启产学研合作,到九十年代与中科院长春应化所合作,派出专家指导,再到与中国科学院建立合作联盟,实施中科院威高高技术研究发展计划,威高的创新之路从小米加步枪时代,走向了如今的航母时代。

具有自主知识产权的技术,方可致胜。一直以来,威高始终坚持加强产品结构调整,实施转型升级战略,打造了较为完善的医疗器械产业链。依靠科技创新,面向关键核心技术,实施国产替代进口战略,建立了以高端产品为主的产品结构,高端产品占80%以上,建立了行业最为完善的医疗系统解决方案。

正是坚持创新驱动发展,强强联合,打造创新高地,威高的核心竞争力不断提升。平台建设是保障。威高广寻可用资源,力拓创新空间,完善研发体系。国家认定企业技术中心、国家工程实验室、国家工业设计中心、院士工作站、博士后工作站等国家及省级创新载体,无不显示了威高创新的实力。从去年开始,威高整合研发平台,建立了统一的威高研究院。

借力发展,打破瓶颈制约,弥补短板,产学研联盟的队伍也日益壮大。多年来,威高与中国科学院、中国工程院、军事医学科学院等30多家单位建立了战略合作关系,异地建有30多家联合实验室、研发中心,并且在北京、上海、深圳、天津建立了独立研发中心。与此同时,威高把视野延伸到国外,与国际先进技术对接,在美国、日本、德国、英国、法国建立了国际研发机构,构建了消化吸收再创新前沿关键技术、研发行业领先产品的国际平台。

近两年,威高进一步加强技术联盟建设,与中科院等20多家单位共同建立了创新联盟,成立了山东省高创医疗器械国家研究院有限公司。研究院开展前沿技术研发及转化扩散,突破产业链关键技术屏障,掌握一批核心技术,支撑产业发展,建设数字影像设备研发中心、临床检验设备研发中心、先进治疗装备研发中心、健康监测设备研发中心、高值医用耗材研发中心和综合检验检测中心。

自主研发上升到国家研发高度,威高与中科院的合作开辟了创新的新纪元。2010年,威高与中科院签署了威高高技术研究发展计划,目前各方每年共同投入6000多万元,立足国际前沿,开展行业关键技术研究,促进产品升级换代,引领行业技术进步。先后立项40多项,实施产业化项目5项,8项正在成果转化中,为公司的创新发展提供了系列国际、国内领先的先进技术和产品,解决了诸多产业共性难题。

从避光输液器到TPE输液器,从心脏支架、骨科材料、聚砜膜透析器,到全自动化学发光分析仪、便携式彩超、DRX光机、微创手术机器人、3D打印个性化距骨假体等一系列高端产品,威高不断挺进医疗器械的纵深领域……目前,威高的医疗器械产品有540多种、8万多个规格,在同行业中均居首位,药品近百个品种。100多种产品打破了国外垄断,30多个项目进入了国家计划,3个项目获得国家科技进步和技术发明奖。微创手术机器人还获得国家优秀设计金奖,并且是唯一的概念奖。

从传统医疗器械产品到国际一流产品,威高不断刷新科技新高度,带给国人惊喜与实惠,引领着行业攀登医疗器械高峰,挺进国际市场,打造医疗器械国产名牌,加速了中国医疗器械在世界的崛起。

创新带来了实惠,使威高能够助力医院,切实解决看病难、看病贵等问题。医疗器械产品不同于药品进入千家万户,而是主要为医生护士直接使用,间接服务于患者。威高树立“偕同白衣使者,开创健康未来”的使命,依靠研发更多更好的高科技产品,降低国外垄断价格,全心全意为百姓减轻痛苦,让社会更加和谐幸福,适应医疗服务和患者需求,同时不断拓展产业服务。2009年,威高的聚砜膜透析器上市。中国由此成为世界上第四个掌握透析器核心技术的国家。2011年,威高于威海成立了全国首家企业血液净化中心,目前已在全国建有50多家。利用生产肾透析全系列产品的优势,威高大幅降低服务价格。使用威高产品治疗的肾病患者,每次透析费用仅用不到300元,节省30%左右。一般尿毒症患者每人每周需要透析三次,在威高的血液净化中心每人每年可节省2万多元治疗费用。

多年来,威高通过高科技产品打破国外垄断,降低医疗价格,累计为国家节省医疗开支、降低百姓治疗费用3000多亿元。仅就血液净化系列产品,威高到目前已为国家降低医疗开支200多亿元。

2017年4月19日,李克强总理视察威高,从陈学利董事长了解到威高名称由来时,欣喜地新解“威高”二字:“威高”这名字起得好,企业有高科技含量和附加值,是两面威风。今后要做到更多品种及规格、更高的质量,达到四面威风,未来要威风八面。

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(四)

质量是立足市场的利器。医疗器械行业将质量是企业的生命诠释得淋漓尽致。

30年来,威高能够立于不败之地,靠的是匠心独运,坚持高标准、严要求,以质取胜,诚信经营。威高有一套完善的质量管理体系,集团公司、分(子)公司、车间层层监督,车间、班组、工序道道布防,强化责任,严格管理,人人都有否决权;原材料入公司、入库、生产、出厂,环环都有否决权。1996年左右,在质量体系还比较陌生的时候,威高就以卓越远见,推行ISO9000管理,并于1998年在行业首家通过了ISO9000认证,此后通过了GMP认证以及其它认证体系。在行业首家引进了卓越绩效管理,建立了科学管理体系,以高效优质产品赢得用户。

威高的所有产品都要经历着三道检验关口:员工自检、下道工序互检和质检员抽检。在骨科公司生产车间,产品有严格的检验规范,质检人员用卡尺、投影等方法,加强产品验收,依据管理制度评价产品是否合格,严把各道关口。

30年来,在威高,“质量第一”这根弦从未松动。即便在资金断流的困难时期,威高提出了“宁肯停产,也要诚信”的口号,确保用一流原材料生产一流产品。

把关产品质量,需要对产品数据第一时间的获取。加大投入,依靠高水平的检测技术,监测把关产品质量,以此立于不败之地。早在1991年,威高就建起了质量检测中心,10多年的努力终于开花结果。2003年,检测中心通过了国家实验室认可委员会的实验室认可,这是医疗器械行业第一家通过国家实验室认可的企业实验室,其出具的检测报告具有国际效力,可获得亚太地区乃至世界其它国家的承认。

发扬工匠精神,精益求精,决不靠侥幸过关。威高的管理理念是“10000-1=0”,产品有一支不合格,在市场上就意味没有一支合格;有一个地方出现问题,哪怕是细小的问题,对病人就意味着百分之百的伤害,甚至是性命攸关。

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威高人牢记:每一件产品都关系到一个患者的生命,所以每个产品的质量都关系企业的生命。每一个公司都实施看板制,罗列不合格问题,警示全员。这样,职工进车间时,都可以看到主要产品的质量问题,从而树立警惕心。

一名车间质检员在一次抽检过程中,发现一支血袋装量稍有不足,而产品第二天就要交付用户使用。这名质检员果断地与班长协调,组织人员通宵加班,将装好的400箱血袋重新进行称量。结果发现,称量有问题的只有这一支血袋。骨科车间生产的自断螺栓,每根市场价值60元左右。一次车间在做扭力试验时,检测到一只螺栓的扭力值部分指标没有达到期望值。这一批次总共做了2000多件。为确保提供精品,骨科公司将这批次产品全部销毁,价值接近15万元。而类似的事情,在威高举不胜举。

《中国制造2025》提出,制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。要实施制造强国战略,到新中国成立一百年时,把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国,为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。威高也制定着自己的中国制造规划,全面提升中国医疗器械制造水平,提升医疗器械产品质量。

高端制造来自高投入。威高每年投入十几亿元,打造“智造”生产线。先后从欧美日引进了30多条世界先进的生产线,提升自动化生产技术。骨科材料、血液净化等生产装备不必说,代表着国际最先进水平,产品质量、生产技术都达到了国际一流。输注耗材生产线也加快着自动化生产步伐。从国外引进的输液器、留置针、采血器、注射器等生产线,也改变了传统生产模式,在提升产品质量的同时,大大提升了生产效率,降低了生产成本。从瑞典引进的全自动留置针组装机拥有360度旋转作业台,配备了机械手,可以轻巧、灵便、精准地抓取细小配件,成为国际上独一无二的留置针生产设备。设备运行只需人工2-3名,替代了以前的人工60名,产品从各部件组装到成品产出完全实现自动化,并且每道生产工序都配备检测装置,确保产出品百分之百合格。

每年威高派出大量管理与科技人员,到国外考察设备,定制设备,探讨技术,确保引进的设备是针对威高需要而研发。与此同时,威高努力掌握世界先进技术,成立了自动化设备公司、模具公司,详细测绘、剖析国外设备、重新优化生产公司及工装,消化吸收再创新,基本做到制造第一台时国产化率50%,制造第二台时国产化率80%,逐步掌握了核心技术,以最终国产化促进技术进步。

威高创新已经正在向着三大目标迈进:生产模式向自动化升级;高端产品向自主化迈进;产品技术向智能化提升。这也是行业龙头企业的历史使命。创新的价值更在于首次,带来新技术新革命。2014年,我国输注与介入类医用耗材灭菌新技术在威高集团首次应用,与此同时,第一条医疗耗材产品辐照消毒灭菌生产线成功建成并投产,为我国医疗器械行业消毒灭菌技术的升级换代提供了新技术和新材料,实现了医疗耗材产品灭菌技术新突破。辐照灭菌是一种利用高能射线作用于微生物的高效灭菌方法,具有灭菌速度快、灭菌彻底,无化学残留无环境污染等优点,可以有效地保护医护人员和患者的健康,成为医疗器械灭菌的首选方法。

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名牌是市场的通行证。威高正是勇于应对与跨国公司的竞争,践行着“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针,走出了一条顾客满意之路,推动着名牌战略的实施,叫响民族品牌,提升品牌知名度。威高、洁瑞两商标获评中国驰名商标,同时拥有中国名牌产品1个、山东名牌产品3个、山东省服务名牌1个。在国家质检总局和省质监局组织的品牌价值评价活动中,威高集团品牌价值列全省第11位、全市首位。为提升品牌形象,近几年,威高还在央视和山东卫视黄金时段,播放品牌宣传广告,让威高形象更多地走入寻常百姓家。

高科技产品的质量、技术、服务深入医院、患者,涌现出了一批骨干拳头产品,具有较高的竞争力。骨科材料系列、血液净化系列、心内耗材系列、留置针、冲管注射器等产品的国内市场占有率达到30%左右,高端输注耗材、血液设备及耗材、药包材等产品的国内市场占有率达到60%,均打造了国内第一品牌。DR、彩超、微创手术机器人、全自动化学发光分析仪、种植牙、3D打印骨科器械、电动病床、监护仪及输注泵监护仪等高端医疗产品也逐步赢得了市场的肯定,部分销往国外。

新旧动能转换催生了新的发展模式,快速地提升着发展后劲。在生产经营各领域不断发生结构调整、管理创新的同时,威高适应信息化建设需要,加快构建信息化高速网络,推动服务转型升级,提升科学管理水平与服务水平。早在2003年,威高就在国内同行业首家实施了ERP信息化,推动IT升级,在生产、财务、销售、采购、人力资源、办公等方面建立了信息平台,推动了科学管理升级。近年来,威高积极构建互联网+模式,建立线上线下一体化的医疗器械电商平台“聚械网”,建立网络销售平台;成立院内管理系统,发展智慧医疗,为医疗商业公司和医院提供专业的信息化整体解决方案,有效提升了医院的服务效率与质量。

《“健康中国2030”规划纲要》指出,要加强高端医疗器械等创新能力建设,大力发展生物药、高性能医疗器械,推动重大药物产业化,加快医疗器械转型升级,提高具有自主知识产权的医学诊疗设备、医用材料的国际竞争力。威高将坚持以人民健康为己任,提升自主创新水平,建设中国制造医疗器械,提升中国医疗器械智造水平,助力健康中国建设。


(五)

过去的30年,威高不断从胜利走向胜利,实现五大跨越:从中低端探索创新到高端产品为主的跨越,从上市融资到产融结合的跨域,从国内建厂到国际收购兼并的跨越,从单一子分厂到多级组织体系、走向法人治理的跨越,正在从中国制造向中国创造努力跨越。威高从乡镇小厂,发展成为国家医疗器械栋梁企业,建立了亚洲领先、中国最强、最受人尊敬的医疗器械和医药企业,打造了最大民族品牌,为国家医疗健康事业做出了重要贡献。

因此,李克强总理视察威高时给予高度评价威高:“你们不仅为国家医改、医保做出了贡献,而且为人民做出了贡献。这是人民的期待。”“我们实现发展,目的还是让人们过上幸福生活。幸福的生活健康是基础,所以你们做的是功德无量的事业。”

总理嘱托,言犹在耳;领导关怀,时刻铭记。唯有面向未来,不懈战斗。国家医改的持续助力、医疗器械法规的持续发力、科技创新政策的持续给力、两万多威高人的持续聚力,将带给我们一个发展的新机遇,迎接一个充满活力的新时代,奔向一个更加出彩的新舞台。十九大报告提出了中国梦的宏伟目标:从现在到2020年,是全面建成小康社会决胜期。从2020年到2035年,基本实现社会主义现代化;从2035年到本世纪中叶,把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。国家的繁荣昌盛为威高奔向新时代,提供了有力支撑。威高将坚持实干兴邦,只争朝夕,促进中国医疗健康事业进步,助力中国伟大复兴。

前进无止境,发展无穷期。威高从建厂31年开始,将进行第二次创业,开辟一个全新的历史阶段。目标是:坚持一个中心、三个调整的发展战略,进军世界强企之列,进入世界医疗器械行业前列,打造国际一流企业,创树国际名牌,进一步提高中国医疗器械的国际地位,让中国制造医疗器械进入世界,进一步增强民族自豪感。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。躬逢伟大时代,我们倍感自信自豪;面对宝贵机遇,我们倍感任重道远。在这个充满希望的田野上,威高将继续努力克服困难,艰苦创业,再攀新高峰,再建新伟业,开辟威高未来发展乃至行业发展的新时代。

希望在于年轻人才。竞争激烈,适者生存;突出重围,首靠人才。人才永远是决定企业致胜的关键因素。威高的创业者已步入老年,即将退休。年轻干部要接过威高这支火炬,不仅要做好第二次创业,而且更要代代相传,薪火永继。持续加大人才建设力度,坚持一把手人力资源负责制,完善人才选拔与激励机制;善于发现、培养和使用人才,重在以“三心”为标准考察人才,坚持以德为先,任人唯贤,重用德才兼备的人才,更要善于提拔优秀年轻干部;切实加强团队管理、领导班子建设,提高领导干部六大能力,确保交好班、接好班。

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在前30年打造四个中国一流的基础上,威高后30年将打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售团队、国际一流的企业文化,坚守核心价值观,坚守使命担当,推动威高持续、长久、健康发展,使威高的事业昌盛不衰。

希望在于科技创新。习近平总书记在十九大报告中提出,要加快建设创新型国家,瞄准世界科技前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。威高的科技创新是中国医疗器械创新的重要支撑,也是建设创新型国家不可或缺的力量。李克强总理殷切期望威高“要想向高端迈进,很重要的一条就是品种规格要更多,不但是仿制、借鉴,还要消化吸收再创新,更要搞原始创新。”威高有信心进一步完善创新体系,打造高端研发平台,建设各专业产品研发中心,持续推进产学研合作,攻克国际医疗器械先进技术,依靠更多更好、质量更高的高科技产品,造福国人。

在后30年,威高的科技创新必将迎来史无前例的时代,同行业其它企业一起,偕同白衣使者,开创健康未来,将中国人民的健康生活提升到更高高度。

希望在于开拓市场。以医疗器械为主的健康产业是全球朝阳产业,发展迅速,市场潜力巨大。当前,健康产业已上升为国家战略,国家大力支持健康中国建设,推动健康产业步入了快速发展的高速路。习近平总书记特别指出,要把人民健康放在优先发展的战略地位,加快推进健康中国建设,努力全方位、全周期保障人民健康,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实健康基础。广阔的市场,无尽的机会,为威高二次创业,重新布局,提供了新的机遇。

机遇与挑战并存,狭路相逢勇者胜。威高只有以前所未有的勇气,力作医疗事业的坚定者、奋进者、搏击者,加大实施多元化、集团化、国际化的发展进程,将威高旗帜高高飘扬在全世界,才能在人民健康之路上奋战到底。

“立志欲坚不欲锐,成功在久不在速”。威高是一个大家庭的整体。威高的未来,需要威高人齐心协力,以更大的干劲、更大的信心、更大的力量,30年如一日,奋发有为,干事创业,干出新业绩,创出新辉煌。


                               (尾篇)

陈学利董事长在2017年终讲话中指出:“持续做大做强威高,这是威高和每一名威高人的责任、使命和担当。每一名威高人,都要将此作为一项事关个人发展、公司发展以及国家医疗卫生事业发展和国家富强的伟大工程、伟大事业、伟大梦想,竭尽才智,凝心聚力,团结奋进,努力实现目标。这既是威高对国家、对医疗健康事业、对社会的贡献,也是每一名威高人对国家、对医疗健康事业、对社会的贡献。”

威高近期计划到2020年步入千亿企业行列,累积资源,持续发力,在后30年打造国际一流企业。届时,中国威高,世界威高,将成为国际世界认识中国的响亮名片。

登上国际舞台,威高在10多年前已经迈出了第一步,那就是威高股份公司上市。目前,威高还只有一个上市公司。不久之后,下属股份公司将不断上市,集团公司也将整体上市,加快实现战略目标。

自身更在不断拓展。威高用30年的时间建立了国内一流医疗器械企业,威高名牌效应名震行业及国内。未来,威高要打造国际一流企业,成为实力雄厚的国际化先进企业。目前,威高在威海打造了行业最大的产业基地,雄伟壮观的工业园令人叹为观止。宏伟的目标需要威高继续扩容拓展,再造新威高。要从威海向国内外拓展,异地建设新医疗器械基地。目前,威高已在天津、上海、四川等地建立医疗产业园,正计划在其它省市建立新产业园,有的向着当地、所在省市最大的医疗器械基地谋划,造福当地百姓。

高科技、高质量产品为国人提供的便捷高效优惠服务将不断惠及病人。威高肾透析中心将成为国内最大的透析服务企业。据报道,目前中国有200多万肾病患者需要透析,每年可节省医疗费用400多亿元,大幅降低了国家医保需要负担的成本。为给更多的患者提供服务,威高将依靠血液净化系列产品的研发及制造优势,计划在每个省建立一家肾病专业医院,开展点对点医疗服务,并计划在全国建立500家透析中心,积极探索企业参与医联体模式,促进服务转型。

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医疗卫生事业的进步、国人健康水平的提高,正加速扩容着中国这个全球最大的医疗市场。2009年4月国家启动的医疗卫生改革,至今近10年。初步建成了覆盖城乡全体居民的基本医疗保障制度,国家基本药物制度初步建立,基层医疗卫生服务体系不断完善,基本公共卫生服务均等化水平不断提高,公立医院改革试点积极推进,百姓看病更加方便,形成了中国特色的医疗卫生体系。据悉,我国多项主要健康指标已优于中高收入国家平均水平,如人均预期寿命从2010年的74.83岁提高到2016年的76.5岁。

2016年全国卫生总费用46300多亿元,其中政府投入13910多亿元。2017年全国卫生总费用应超5万亿元,其中政府投入医疗开支14044亿元。

2016年中国医疗器械市场营收3700多亿元,2017年约为4500亿元,上涨幅度超过21%。

急速上升的健康需求,必将带来广阔的市场。处于广阔市场的前沿地带,我们拥有更多的发展优势。

30年砥砺奋进,走出威高特色之路,成就中国医疗器械发展奇迹。

30年后,威高进入发展的新起点,要继续凝聚动力,开启加速度,迈向高科技含量、高附加值、高质量、高服务发展新阶段,实干苦干,走上新征程。

在后30年,威高一定会创造无愧于时代、无愧于历史的崭新业绩,打造国际名牌,树立中国医疗器械的国际名片,引领中国医疗器械走向世界,与国际比肩,威震世界。

30年后的威高,是中国的威高,是世界的威高!



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