打造学习型组织 加强五项修炼

日期:2018-07-04

打造国际知名,我们该如何做?这将引起我们所有人的深深思考。

面临着各种挑战,我们要在管理模式和思维模式上有突破性的创新,加强修炼,建设学习型组织。

学习型组织是持续开发创造未来能力的组织。我认为,建立真正的学习型组织,要从系统思考、自我超越、心智模式、团队学习和共同愿景五个方面进行修炼。

系统思考是让我们有全局意识、战略眼光。今年,输血技术装备公司总经理周德军就多次组织各个管理模块的人员对生产、技术、质量、销售、研发等部门战略规划进行讨论、宣贯,让所有人知道并深刻理解公司整体战略规划和行动路径,不断培养各部门管理人员的全局意识。工作思路和工作方法一定要相互协调,协同促进,不能只站在各自的角度考虑问题,要系统地思考问题。系统思考还要靠每个人的不断学习,完善自己的正确的、系统的思维模式。

自我超越是我们不断创新的源泉,也是打造学习型组织的基石。进军国际市场,要靠不断创新,不断自我超越。自我超越的修炼不是靠被动的绩效考核来驱动的,是靠组织给予适当张力的引导、要求来实现的。输血技术装备公司要求班组长每月例会报告中要有和上次不一样的地方,无论从汇报资料格式、数据展现模式、班组管理、质量管理还是管理改进等方面都要说出提升的地方。经过这几年的引导,班组长改变了以前不会操作电脑的落后局面,现在可以完成简洁美观、思路清晰的管理报告。我们还开展了“知识萃取”活动,鼓励员工梳理自己的工作,说出优点和不足,并做成PPT给大家讲解、分享。公司会提供一份精美的礼物作为鼓励。这些活动促进员工静下心来系统地思考自己正在做的工作,把好的经验分享给大家,同时完善不足之处,不断超越自我,还提升了员工的表达和讲演能力,给员工一个展现自己的舞台。与此同时,高层管理人员每季度述职都要展现管理亮点,每年至少要实现四次自我超越。

心智模式是决定我们看待问题、看待世界的方式和角度。心智模式根深蒂固的惯性力量,会把最杰出的系统思考智慧淹没。因此,改变心智模式,修正人的思维是最难的。管理人员只能系统思考,详细论证,不怕压力,不惧阻力,坚持自己才能走出漩涡。

团队学习是打造学习型组织的标志。越学习就越能深切地感受自己的不足,从而激发自己不断学习,不断突破。团队真正在学习时,不仅能做出非同寻常的成绩,而且每个成员都能更迅速地成长。为了促进大家学习,输血技术装备公司开办了马山园区读书会,组建读书室,并购买书籍供员工学习,每三周组织一次学习分享和交流会,每周在微信群中汇报学习进展。

共同愿景是让每个人自动自发地为之努力的动力源泉。我们要深度理解公司愿景,准确把握共同目标,把公司的蓝图深深刻在每个人的脑海里。同时,我们还培训了五名车间基层宣讲员,在车间和基层员工分享威高的历史,讲述威高的故事,宣贯威高的共同愿景,激励员工不忘初心,牢记使命,继续发扬威高老一辈创业者艰苦奋斗的精神,为我们的共同愿景而努力。

未来的三十年,我们要不断进行五项修炼,系统地思考,不断地自我超越,不断创新,修炼正能量、积极的心智模式,打造学习型组织,共同实现威高进入世界强企之列的愿景。


Copyright 威高集团 版权所有 鲁公网安备 37100302000147号 鲁ICP备14005520号-3      北京家恩德仁医院