公司启动2015年战略规划工作

日期：2015-08-12

    8月11日，集团公司在威海卫大厦召开了2015年战略规划工作启动会议。集团副董事长张华威、副总裁王毅、财务总监崔谨，集团公司部门经理，各产业集团、子公司总经理以及相关负责人共200多人参加了会议。艾意凯咨询公司董事总经理王景烨也列席了会议。

    张华威副董事长介绍了战略规划工作。他指出，企业的战略规划工作是由战略规划目标、为达到目标而实行的策略和战略执行的协调三方面构成。公司根据威高的使命、愿景、价值观以及董事会的决策制定未来三年的战略规划，通过战略制定、战略执行和战略回顾相结合的闭环式战略管理实现战略落地，从而完成战略规划目标。总体战略需要业务线战略和职能战略的支撑，各职能部门需要根据业务线的战略制定支持业务线发展的职能战略，并通过不同层级的沟通和达成，保证战略的落地。他就目前在战略制定、战略执行以及战略回顾过程中出现的问题进行了分析并提供了相应的解决方案，强调了战略组织的重要性，要求一把手积极参与并统筹完成战略规划工作。最后，他布置了今年的战略规划工作安排。

    崔谨总监对战略规划汇报模板进行了讲解。他说，今年战略汇报模板在去年汇报模板的基础上进行了优化，降低了子公司战略制定的难度，模板的逻辑性进一步加强。战略汇报模板主要通过内外部环境分析，产品、客户以及地域维度分析，内部组织能力分析，梳理出公司未来三年的核心工作和每年的工作计划，最终通过平衡计分卡细化战略。产业集团战略规划汇报要将重点产品和子公司纳入进去，通过产业集团战略规划模板进行梳理与总结。

    艾意凯咨询公司董事总经理王景烨分析了战略市场定位及世界500强的相关案例。他说，企业需要发现能够提供更高效益和更大价值的战略细分市场。可以将战略市场定位用于确定企业营销重点、寻找新市场、调整低增长与低利润业务、确定并购对象等方面，在自己的战略细分市场领域发现“隐藏的价值”。