20年的时间里，威高集团从一个作坊式小厂发展成为全国最大的一次性医疗器械企业。目前，公司拥有总资产35亿元，19个子公司、25个分公司，职工8000多人，生产13大系列、190多个品种、7000多种规格的医疗器械产品和药品，公司荣获了国家火炬计划重点高新技术企业、行业排头兵企业、中国大企业集团竞争力500强、中国信息化500强、中国化工行业500强、全国守合同重信用企业等荣誉称号，培育了中国驰名商标、中国名牌产品，在国内树立了中国医疗器械第一品牌的声誉，并且蜚声国外，为我国医疗事业和我市经济建设做出了一定的贡献。
陈学利董事长简要回顾了威高20年的发展历程：
艰苦创业壮大企业实力。1988年3月16日，我们在田村福利院四间简陋的仓库里开始走上创业之路，奋战了17个昼夜，建成了生产输液器的小厂。当年我们不惜背负380多万元的债务，兼并了田村镇地毯厂、鞋厂、塑料厂等五个亏损企业，苦战50多个昼夜，将兼并厂房改造成为标准的净化车，先后建立了6个分厂。1993年工业总产值突破1亿元，利税突破800万元，一跃成为全省最大的一次性医疗器械企业。1998年，工业总产值突破2亿元。进入21世纪，我们放眼全球，提出了争创国际一流、打造百年威高、永葆基业常青的口号。2004年2月27日，我们在香港成功上市，开启了资本运作新模式，打造了融资平台、国际合作平台，走上了规模化、集团化、国际化、信息化的新型工业化发展道路，先后扩大和建立了医疗用品工业园、骨科材料工业园、医药科技工业园，园区总面积达到125万平方米。2007年实现销售收入30亿元，利税5亿元，分别是1988年的4201倍、13513.5倍。我们以雄厚的实力，盎然的生机、新颖的面貌，昭示了二十年的辉煌成就和亮丽的发展前景。
自主创新能力实现更大飞跃。我们坚持实施科技兴企战略，激活内力，建立自主创新体系；巧借外力，建立产学研合作体系。1989年，我们就成立了新产品开发领导小组，并与省医疗器械研究所建立了紧密型技术合作关系。目前，公司60多个产品达到国内外先进水平、填补国内空白，3个项目获得发明专利，20多个产品列入了国家“863”计划、国家重点火炬计划、国家重点技术创新计划、国家重点新产品、国家高技术产业化项目，获得了国家大量的资金支持。公司依靠技术创新支撑，在广阔的天空展翅腾飞。
产业及产品结构调整基本完成。建厂初期，公司就根据一个骨干产品成立一个分厂的原则，调整产品结构，成立了六个分厂，发展以输注耗材为主的产品；2004年，提出了“一个中心、三个调整的”发展战略，在产品结构上，注重发展高端产品，先后研发了十三大系列产品，高端产品占比达到70％以上。提出使高端产品成为中国高端客户的主要用品的发展计划，致力于打造20个年销售收入超过5000万元以上的拳头产品，已有10多个产品达到目标，提高了骨干产品带动发展能力。在产业结构调整上，以医疗器械和药业为主，发展了投资业、房地产业和军工产业，形成了两翼带动、多元化发展的格局，公司前景更加美好。
品牌知名度显著提升。我们坚持树立“以质取胜”的战略意识，完善质量管理体系。1998年在同行业首家通过了ISO9000质量管理体系认证，并先后通过了GMP、欧盟CE、美国FDA认证，提高了产品的国际竞争力。经过二十年的努力，我们将洁瑞商标培育成为中国医疗器械行业第一个中国驰名商标、中国医疗器械行业第一品牌，洁瑞牌输注医疗器械产品成为中国名牌产品。目前，产品国内市场占有率达到25％以上，还销往世界50多个国家和地区。
投融资环境大大改善。2004年2月，股份公司在香港创业板上市，开创了我市境外上市的先河，为我们吸引更多的国际投资者，搭建了坚实的载体。2006年后，与世界银行、美敦力公司达成了战略合作关系。4年来，公司通过股市融资将达到24亿元。近几年，我们还收购了北京亚华人工关节公司、常州健力邦德医疗器械公司、山西华鼎医疗器械公司、文登康威药业、苏州大兴制管公司等单位。公司正以雄厚的资金实力，创造着美好的未来。
经营机制彻底转换。建厂初期，公司就实行简政放权，各分厂和实体公司自主经营，考核利润指标，同时加强三项制度改革。2000年成立集团公司，并且发起设立了威高股份，建立健全了法人治理结构。大力推进组织机构调整，将集团公司变为控股公司，并且完善了各分子公司组织体系，实现了科学化、规范化和程序化管理，提高了工作效率、质量和效益。
文化管理水平不断提高。二十年的积淀、创新，使我们形成了威高特色的企业文化。面对2001年的突发大火，全体职工树立全厂一盘棋的共识，心系公司、顾全大局，团结奋进，尤其是输液器公司的职工，放弃与家人过春节，冒着严寒，奔赴异地生产，仅用123天就完成了生产自救任务，创造了空前的奇迹。坚持提升领导干部形象，制定了“十大表率作用”、“十大能力”、四大作风、“六大优良习惯”等文化理念，树立了领导干部能带头、敢负责、善为表率的崇高形象；制定“道德准则”、“员工行为规范”、“营销人员十大行为准则”，进一步提高了广大员工的自身素质、职业道德和员工形象。坚持规范各项管理制度，健全各项工作标准，丰富职工文化生活，逐年提高职工收入。长期的积累、不断的塑造和深刻的锤炼，进一步发扬光大了“打造学习型组织、团队协作、持续改进、止于至善”的企业精神，使我们能经受任何困难，朝着我们的宏伟目标坚定地前进。
他说，二十年来，我们建立了国内最大的医疗器械基地，创造了令人骄傲的民族品牌。这不但要感谢国家出台的鼓励民营企业发展的好政策，各级政府、社会各界以广大用户的大力支持、关心和帮助，更要感谢广大员工的艰苦奋斗、开拓创新，与公司同呼吸、共命运。
他强调，公司今年的目标是实现销售收入50亿元，2010年突破100亿元。矢志成为具有世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业。希望大家必须以建厂二十周年为新开端，以开展国际合作为契机，再接再厉，干事创业，争创一流，扬威奋进，打造百亿威高、百年威高。
周淑华副总经理宣读了美敦力公司副总裁、大中华区总裁李炳容致威高集团成立20周年贺辞。
毕雷作为职工代表在庆典上发言。
随后，庆祝威高集团建厂20周年文艺演出开始，各公司表演了23个节目，通过歌唱、舞蹈、相声、朗诵等表达了对建厂20周年的祝福。
