8月5日上午，集团公司召开了ERP项目升级启动大会，加强管理改进，实施IT升级，推动ERP项目持续建设。总经理张华威、副总经理姜强作重要讲话，金蝶公司项目领导小组成员，集团、威高股份、洁瑞制品公司的主管、车间主任以上人员，其它公司部门经理以上人员参加了会议。张华威总经理与金蝶公司负责人共同签署了合作协议。会议由集团公司人力资源总监张松主持。
张华威总经理对前期ERP建设进行了回顾。他指出威高实施ERP的根本目的是，走新型工业化道路，全面提升现代化管理水平，支撑公司实现发展愿景。必须通过信息化平台，加强科学管理，进一步优化管理，实现集团管控，建立集团公司、子公司、分公司的体制结构，进一步理清法人治理结构，缩短决策链条，重新梳理集团与子公司的权责体系、部门职能、管理流程，使各公司自成体系地按经理人的管理模式运作，提升管理绩效。ERP建设规划分三期：第一期两年，重新构建整个威高集团信息化管理的统一平台，实现集团公司、股份公司、洁瑞公司的全面信息化管理。第二期两年，优化、完善一期建立的ERP平台，拓展到集团其它子公司。第三期一年，面向集团决策管理，完善ERP平台的深度应用，促进决策水平的提升。ERP项目的实施目标是：借助信息化平台的建设与应用，优化、完善威高集团整个供应链管理体系，从流程、成本、财务、质量等方面切入，提升集团的整体管理效率及核心竞争力，并通过工作效率及创新能力的提高，提升管理效益和经济效益，为威高更快、更好发展奠定坚实的管理基础。
姜强副总经理宣布了ERP项目的组织体系及阶段工作任务。他说，ERP项目组织体系由项目领导小组、项目顾问、项目实施小组组成，实施服务分组下设：协调服务分组、系统部署分组、各专业实施分组、流程维护分组，最终用户分组下设：各专业最终用户分组。各项目组必须履行职责，确保阶段工作任务圆满完成。2010年6月前，已完成了IT级项目选型、项目组织、项目实施环境搭建工作，9月后到2011年11月，要完成管理模式、流程定义，EAS系统上线开始切换，基础应用部分上线（财务/供应链/成本/制造/HR/OA），基础应用部分系统试运行确认，基础应用部分验收，深化应用部分上线（CRM/项目管理/供应商门户/设备管理/发运管理/管理门户），深化应用部分系统试运行确认，深化应用部分验收等工作。
金蝶软件高级副总裁、北方区总经理李光学致辞，金蝶软件威高项目经理 谷宝库先生就金蝶项目组组织建设、制度保障、实施方法等进行了介绍。
此次ERP项目实施主体主要为威高股份公司、洁瑞制品公司，威高股份常务副总经理王毅，洁瑞制品公司总经理苗军胜先后在会议上讲话，提出了各自公司的ERP建设规划、实施目标和完成目标的坚定信心。
