威高集团第三季度经营分析会暨2022年预算编制启动会召开

日期:2021-09-25

9月25日,威高集团第三季度经营分析会暨2022年预算编制启动会在科技楼三楼会议室召开。威高集团领导龙经、汤正鹏、连小明以及来自各产业集团的600多名干部参加会议。

会上,威高集团总裁龙经对第三季度经营情况进行了分析,并对下一步工作计划进行了部署。他指出,要实现全年预算目标,打好五年规划开局年,必须切实做好战略规划和预算管理工作,落实“正三冗、保两增”和四个加强的工作方针,重视带量采购工作,协同配合,确保产品高质量中标;要加快推进六大销售平台建设、主数据标准化以及数字化平台建设;要推进大部制改革,年底前要完成集团各中心的搭建和组织任命,并推进大部制在产业集团和子公司的落地;要应对限电政策,做好能源控制和关键物资采购工作,保证核心产品供应。

“各产业集团要坚持预算‘一把手’工程地位,严格执行预算编制规程,坚决杜绝‘拍脑袋预算’和‘财务部门预算’。”威高集团副董事长汤正鹏围绕医疗器械行业发展形势以及控股公司2021-2025年千亿目标规划、以人才队伍为中心,增加蓝领工人收入、保障研发投入,加强产品创新、降本控费,严控非生产性支出、落实存量资产盘活,严控投资规模、风险防控六个方面对2022年预算编制工作进行了总体概述和分析。

会上,威高集团总监吕苏云、李丹分别就2022年预算编制具体指引与规则、2022年薪酬政策与考核设置等情况进行了介绍。


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