集团公司举行2013年管理年会

日期：2013-01-16

1月14日至15日，集团公司在威高生态园举行2013年管理年会，会议主题为“产品管理推动持续发展、规范治理迈向卓越运营”。集团副董事长张华威，副总裁周淑华、陈林、付波、薛智光以及集团公司部门经理以上干部，各产业集团公司经理及子分公司经理、大区客户经理等280多人参加了年会。张华威副董事长主持年会。                       

张华威副董事长在年会上总结了威高2012年的工作情况，提出了2013年的业务指导思想和工作目标。张华威在2013年的指导思想中强调，威高将继续坚持和深化“一个中心、三个调整”战略指导思想，坚定发展方向和发展目标，打造中国一流的管理团队、一流的专家工程师队伍、一流的销售团队、一流的威高文化，提高竞争力，为未来发展打下坚实的基础。威高要实现人力资源梯队化、产业专业化、产品精细化、研发技术自主化、市场营销国际化，做好企业文化体系、人力资源体系、产品管理体系、市场营销体系建设，优化信息资源、供应商资源、客户资源、资金资源共享机制。威高在2013年要建立财务体系的标准化、自动化、合规化，梳理完善财务核心内控的关键流程，对财务核心加强内控；进一步规范研发、投资、成本核算等业务流程，修订研发核算制度，控制跟踪研发项目支出；利用BI平台，实现集团财务会计报表自动化，提高报表准确性与及时性。全面推行卓越绩效管理，不断提升组织绩效。集团按卓越绩效标准全面诊断各个子公司，各公司领导小组要在一季度制订出诊断问题的改进计划和改进方案；宣贯新的卓越绩效标准，加强公司之间经验交流；三季度组织自评师对各公司新卓越绩效标准实行诊断，找出问题并予以改进；集团公司对改进实行跟踪，完成卓越绩效工作总结，评选总裁质量奖，申报国家质量奖。集团制订《威高十条》，严查干部违纪，防范法律风险。《威高十条》对违规签约、私设账户、违规付款、挪用公款、瞒报造假、索贿受贿、职务侵占、关联交易、私刻印章、泄露机密都明令禁止。威高的领导干部要继续深入贯彻学习领导干部工作作风《八项规定》，提高工作作风，居安思危，艰苦奋斗，开创公司发展新局面。

付波副总裁在年会上强调，集团将继续加强职工的绩效考核和培训，加强管理，选拔优秀人才。公司将建立职工个人档案，重点加强职工个人鉴定和考核，加强人力资源基础管理和绩效评估工作。按照九宫格管理规定，公司建立科学合理的员工年度评估系统，为人员配置、员工招聘、人才储备、培训和职业生涯发展等人力资源管理提供依据。威高未来培训工作的总体思路为，从战略发展高度加强人才培养；依据岗位需要实行具体培训，制定面向未来的生产、研发、销售、人力资源、财务的全面系统培训课程；借助外部讲师授课，将专业知识技能转化为威高的课程，加强传播，为基层管理者、中层管理者和高层管理者提供优质培训。

陈林副总裁在年会上强调，推动威高信息化和工业化融合是威高今后工作的重点。威高推动信息化，旨在提高信息透明度，消除了本位主义存在的土壤，将人力固化到工作流程之中，提高企业的快速反应能力和对市场的把握能力。信息化将进一步加快创新，提高企业管理水平，提高企业决策科学性、准确性，提高员工素质。威高深入融合信息化和工业化，是提高工作效率，降低成本，改善管理水平的有效途径。信息化的推行以信息化与信息管理为基础，开展投资效益管理、供应商信息平台建设、客户信息平台建设、计划管理、标准化管理五个方面的工作，完善集团管控体系，实现科学决策、科学管理、权责明确、高质高效的管理体制，确保威高顺利实现发展目标，提高驾驭风险的能力。

与会人员分成十二个小组对会议内容展开讨论。各小组代表作了总结性发言，对集团公司2013年的工作，提出了建设性意见，一致表示要认真贯彻落实陈学利董事长在党员干部思想政治工作会议上的讲话精神，以“一个中心、三个调整”作为科学发展观和长期发展战略，努力实现矢志成为具世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业的愿景目标。

                                                                （钟东晓）