实施战略采购 打造精益供应链

日期：2015-07-22

    今年，威高集团确立了五大战略主题，第四项主题是“由传统采购向战略采购转型”。集团公司将转变采购模式，由传统采购逐步向战略采购转型。

    与传统采购不同的是，战略采购强调以最低总成本建立服务供给渠道，而非仅仅实现最低采购价格。战略采购的重点是集团化集中采购，通过对客户需求及现有供应资源的整合，实现采购过程管理的优化。通过战略采购规范供应商关系管理，不断拓展合作的深度和广度，实现互利双赢。

    目前，集团战略集采初步运行。集团公司设立了采购委员会，统筹指导集团战略采购各项工作，审议集团采购与供应链发展规划，审批集团战略采购运营方案，审议采购组织结构及人员任命，审批集团战略采购付款计划；协调解决集团战略采购其他重大事项等。集团总部成立了战略集采的执行机构——采购公司。采购公司将以实施集团化集中采购，打造集团新产品研发、新材料及新技术设备应用的资源服务平台为目标，使采购管理工作不断向着“管理高效、规范透明”的方向迈进，达成“矢志打造面向世界级制造的精益供应链”的采购愿景。

    为确保实现采购愿景，集团公司将稳步推进战略集采工作，逐步集中集团范围内化工原料、通用物料的采购业务，推进集团进口采购业务、重要物料集中采购业务的整合与优化，逐步推进供应商与采购渠道的整合与优化，并加强对供应商关系的管理。

    以人才建设为中心，建立透明、公正的采购管理体系。集团公司将建立健全采购管理体系与制度的规范化、透明化建设，进行规范化的供应商管理，包括：供应商配额管理、供应商与物料开发计划的制定与实施等，同时加强采购人才队伍建设，注重采购团队的培养，包括：成立采购认证团队，引进采购专业化人才，组建专门的物料专家组。

    打造面向世界级制造的精益采购供应链。集团公司将整合现有采购资源，在减少常用供应商数量的同时，增加战略供应商数量，对重要供应商进行开发培育；根据供应链战略总成本的要求，对战略采购总成本进行定义、识别、测量、分析以及改进，并将全面规划采购流程，对采购各环节成本加以控制达到规范化管理；推行供应商管理库存与统一的厂内物料配送，保证战略集采工作顺利开展，提高供应链的效率。